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百世智慧供给链 如何助力新经济

2019-11-20 03:51:30

起源 | 第一财经

文章采访视频: https://v.qq.com/x/page/a0755wphjgn.html

从2008年到如今,李宁电贸易务年营业额,已经从2000多万增长到了20多个亿。而李宁与百世的配合经由光阴的积淀,见证了其电贸易务的开展历程。

李宁电商商务部总经理冯晔,不只见证了这十年间的飞速增长,也不断在与百世一同讨论搭建更智慧的供给链体系,以知足销售规模一直增长,潮流变化越来越快之下消费者更多样化的需求。

跟着新经济、新零售的进一步进级,线上与线下坚持信息流跟 物流的畅通,成为其中的要害,品牌商对于库存周转率、物流信息集成、售货渠道的高效治理,其背地都有一套智慧“大脑”在施展着调拨作用,而“大脑”就是智慧供给链。

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痛点:下降库存,进步效力

“每年的痛点会没有一样,最早时分是要解决用户的根底效劳休会问题,也就是仓储快递疾速的精确率跟 速度,而后是效力跟 本钱的均衡问题,再之后则是整体供给链布局的优化问题。而对于于咱们整个资源的散布,好比在哪些城市安排仓储,来解决笼罩全国范畴的电商物流业务,进而调和出产资源跟 货品资源的散布。”在谈到李宁电贸易务愿望解决供给链方面的痛点时,冯晔回忆。

冯晔以为,通过每一条快递线路跟 仓储散布的优化,来一直节制本钱,进步用户休会,对于销售规模一直增长的李宁电贸易务来说是特殊首要的环节。而在新经济新零售的配景下,因为整个潮流的热点衰退得会比拟快,过去端商品的规划出产,到工厂到仓库的整个布局,如何让订单更快达到消费者手里要就显得愈加首要。

为此,百世与李宁的配合重点,是打造全渠道一体化供给链解决方案,消费者线上下单(电商网站、门店端微店等),线下仓库或许门店发货至客户的O2O效劳,全面盘活线上仓、线下仓与门店库存,完成渠道库存一体化。

线上方面,百世从李宁工厂总仓提货,到线上电商仓,再从电商仓发送各电商平台,如天猫、唯品会等,电商仓的精益化经营,仓间调拨以及各个电商仓的货品投递平台,均由百世提供定制效劳。

线下局部,百世从全国NDC(全国配送核心),提货,零担运输至全国RDC(分拨核心),再配送到全国自营门店以及分销商,为其提供整个链路的干线运输以及全国RDC仓配一体化的正向、逆向、仓间调拨以及门店调拨等一揽子解决方案。

通过与百世配合下降库存本钱,进步效力的,还有中粮福临门。

中粮福临门的产品工业链很长,好比巴西大豆,从种植到港口运输,再到加工,分销,须要经由屡次搬运的多级运输,能力达到消费者的餐桌上。而在全国30家中转仓同一使用了百世的体系后,分销真个六到七次搬运减少到两三次。

“以前咱们的物流是全国同一治理但所用体系没有同一,而且经销商治理程度错落没有齐,通过与百世配合,解决了咱们信息一体化的问题。福临门的销售包含了传统的DT经销商、KA卖场、特别渠道、传统电商、社交电商等多个渠道,能够说百世的资源浸透到了一切的渠道,从出产端到C端,用统一个体系来治理。” 中粮福临门供给链总经理刘金华如斯总结与百世的配合,“最直接的变化就是咱们整个的渠道库存分明下降了三分之一摆布,进而俭省多少个亿的占用资金。”

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赋能:经销商的体系买通

对于宝洁分销商渠道数字化物流名目负责人李浩涌来说,进步分销商对于物流环节的掌控力,进而随时取得实时有效的物流数据及前端物流数据,是宝洁愿望通过与百世的配合得到的改善。

作为世界最大的日用消费品公司之一,宝洁的线下业务大多经由一级分销商实现。对于于宝洁中国来说,分销商晋升物流功课的优化能够晋升竞争力。

在1988年进入中国后的头20年,宝洁的经销商在仓库跟 配送真个运作大局部通过人工方式。跟着电商突起,原有的运作方式在本钱跟 可控性上都失去了必定的竞争力。

好比分销商前端ERP(DMS)体系偏重销售订单治理跟 财务治理,无奈支持物流经营;不仓配治理体系,手工操作成果与ERP(DMS)体系数据没有同步,过失率高,没有能完成批次治理跟 库位治理,库存精确率跟 操作效力低,库存仓库治理没有当、商品效期差,招致商品货品积存以至过时;再好比不运输治理体系,纯人工调度,车辆装载率跟 周转率低,无奈进行智能线路优化,本钱无奈下降等。

因而,从去年8月开端,宝洁局部分销商陆续使用百世的仓配体系,通过WMS跟 TMS交互,与前端ERP对于接,完成全链路数据互通。而通过百世的仓配体系,宝洁也能够实时得到经销商库存数据跟 运输在途数据,从而得到真实牢靠的物流数据,为市场营销策略的制定提供数据支持。

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将来的智慧供给链

在百世团体大客户营销总经理洪一玮看来,之所以能够辅助客户解决上述一系列问题,是由于百世领有端到真个设计才能,无论是线上相干的订单处置,仍是线下一切主仓跟 分仓之间的体系规划,都能够把没有同的板块通过百世的解决方案跟 技术才能串联在一同,在客户ERP的层面上,树立跟百世的订单治理体系一体化的对于接。

“这样客户的销售订单一旦发生,从总仓到分仓的治理,再到配送,不断到经销商、分销商环节的库存治理跟 配送治理,都能够在咱们的体系傍边有一个一体化的浮现跟 打造,从而完成对于客户及其经销商的真正赋能。”洪一玮如是说。

在新经济新零售配景下,高周转率的库存、精准及时的末端门店补货跟 呼应等才能,对于销售渠道的一体化把控,都会影响到品牌在市场中的据有率,而这些都须要新零售的多渠道模式跟 大数据的深度懂得跟 疾速反响为根底的物流效劳。

“今天进入到这个时期,咱们在商品方面的比拼,名义看来似乎是商品的销售,实在贸易背地的竞争是整个供给链的竞争,“ 上海财经大学电子商务研讨核心主任劳帼龄指出。

刘金华以为,将来智慧供给链的方式,实在就是为了知足“人、货、场”的重构,就是从消费者到产品制作要树立新的衔接,依照计算的成果,把社会上供给链资源融入其中,从而使全链条的效力最高,本钱最优,构成动态贸易模式的一局部。

为了到达全链条的效力最高,本钱最优,洪一玮称百世乐意担任各个没有同环节的物流效劳履约商跟 理论商,假如客户乐意取舍其余的配合搭档,那么在这个系统傍边百世也充足地开放,并通过信息治理体系在价值链上多个没有同的环节进行串联。

而在树立新的衔接进程中,冯晔以为“预测”的作用也很首要,包含对于前端各个细分市场的的预测,对于出产环节的备料、成衣成鞋的下单出产再到产品要散布在哪些仓储,在哪些渠道进行销售,用什么样价钱进行销售等。“这就须要过去到后一整套十分细分的数据买通跟 剖析。”

“在大数据方面,咱们的体系能够辅助客户看到一切环节,使整个虚构库存可以以链式的全景在中央数据库、在云端效劳器浮现。” 洪一玮指出,“咱们也会跟各个没有同的方面签署保密协定,让咱们整个的大数据可以保险的在一切相干价值链介入者中流转。大家都可以共享大数据带来的出产预测、销售预测跟 销售布局上的利处,同时也保障了一切介入方的隐衷。”



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